Situation : Des pratiques managériales très diversifiées, liées à l'histoire et la personnalité de chaque manager, pas d'outil commun d'appréciation de leurs aptitudes managériales.

Objectif : Mettre en place un référentiel commun, avec des niveaux de progression et des indicateurs partagés pour chacun de ces niveaux, l'intégrer à la démarche annuelle d'évaluation.

Actions : Constitution d'un groupe de travail RH  pour définir  les missions clés du management, proposer les niveaux et les indicateurs de maîtrise associés puis mise en commun avec 50 managers via d'un "jeu/partage" pour finaliser le modèle et ancrer leur appropriation. Intégration à l'évaluation annuelle portée par eux.

Résultats : Un référentiel commun, co-construit et porté par les managers, un travail DRH de synthèse post entretiens annuels pour mieux cibler les besoins de développement.

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