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Situation : Des ressentis diversifiés sur l'adhésion des managers à l'entreprise et à l'équipe de direction.

Objectif : Mettre en place un outil de mesure quantitatif, qualitatif et périodique ( tous les 2 ans) pour faire des constats et cibler les plans d'actions adéquats.

Actions : Identification d' un partenaire, animation d'un groupe de manager pour adapter le questionnaire à la culture de l'entreprise, communication sur le projet en interne, déroulement du baromètre, synthèse et communication à l'équipe de direction puis aux maangers.

Résultats : Une équipe de direction rassurée par la confiance globale de ses managers, qui a choisi d'agir sur 4 points clés parmi les remontées : donner plus de lisibilité sur la stratégie - rassurer sur les récents changements d'organisation- développer la capacité des managers à accompagner leurs collaborateurs au quotidien- travailler sur la dimension Equité.

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